System wynagrodzeń

Po co firmie systemowe podejście do wynagrodzeń?

Koszty płacowe i okołopłacowe, to według danych GUS od 30 do nawet 70% ogólnych kosztów funkcjonowania firmy. Tak ważna część wydatków musi zatem być zarządzana. Aby zarządzać tym obszarem, trzeba umieć go mierzyć, A właśnie systemowe podejście do budowania narzędzi wynagradzania pozwala spełnić ten postulat. 
Dzięki temu zarządzanie wynagrodzeniami będzie prowadzone w oparciu o jasne reguły i optymalne rozwiązania, a nie tylko incydentalnie.
1. Jak rozumiemy "system wynagrodzeń" ? 
System wynagrodzeń, to cały konglomerat rozwiązań i narzędzi wspierających kształtowanie i zarządzanie wynagrodzeniami zarówno w części zasadniczej, jak i zmiennej. System tworzy się po to, aby wspierał on realizację celów biznesowych firmy, a pracownicy dostrzegali w nim mechanizmy motywujące ich do osiągania wyników. 
Wiemy, jak zaprojektować system spełniający te postulaty.
2. Jak ustalić system wynagrodzeń zasadniczych?
Obecnie praktyka jak i literatura przedmiotu jednoznacznie wskazują, że najlepszą metodą wypracowania taryfikatora wynagrodzeń zasadniczych jest oparcie prac projektowych o wartościowanie stanowisk pracy. Również i Mediacon oferuje takie rozwiązanie. Zanim jednak do tego dojdzie, wspólnie z zespołem projektowym klienta wybieramy i definiujemy kryteria wartościowania. Następnie pomagamy w wartościowaniu stanowisk pracy, aby w efekcie możliwe było wypracowanie przejrzystego i zrozumiałego taryfikatora wynagrodzeń oraz tzw. widełek płacowych dla każdego ze stanowisk w firmie. 
3. Czym są reguły podwyżek?
W wielu przypadkach firmy poprzestają na wypracowaniu taryfikatora płacowego, jako nowej jakości w motywacji finansowej pracowników, Tymczasem najciekawsze możliwości tkwią w opracowaniu mechanizmów podwyżek wynagrodzenia. Innymi słowy: należy wypracować reguły i kryteria, wg. których pracownicy mogą otrzymywać możliwe podwyżki. Dopiero takie rozwiązanie czyni wynagrodzenia zasadnicze autentycznym narzędziem motywacji i pobudza pracowników do prezentowania oczekiwanych wyników, postaw, wiedzy i umiejętności. 
4. Jak budować system premiowy?
Budując wynagrodzenia zmienne zawsze staramy się wykorzystywać mechanizmy odnoszące się nie tylko do wynagradzania wzrostu efektywności, ale również postaw, zachowań i kompetencji. Dzięki temu cześć zmienna wynagrodzeń może stać się realnym stymulatorem zrównoważonego rozwoju firmy oraz jej pracowników. W zależności od potrzeb, wykorzystujemy elementy premiowe, prowizyjne oraz wyrażone w korzyściach pozafinansowych (benefity, jak również powiązania z zarządzaniem przez cele.) Wiemy, jak opracować rozwiązanie czyniące benefity autentycznym elementem motywującego systemu wynagrodzeń, a nie tylko dodatkiem o charakterze socjalnym.
5. Czy wiązać system wynagrodzeń z innymi systemami ZZL?
W budowaniu systemowych rozwiązań wspierających ZZL w firmie zawsze warto wykorzystywać efekt synergii. Dlatego też wynagrodzenia stałe i zmienne warto sprządz z innymi systemami zarządzania, np, zarządzaniem przez cele, ścieżkami rozwoju, a w niektórych przypadkach również z ocenami okresowymi. W pracy z naszymi klientami zawsze staramy się proponować i wykorzystywać możliwości tworzenia takich powiązań.
Obrębną kwestią do ustalenia jest aspekt zakresu tych powiązań oraz wpisanie wypracowanego modelu w szerzej pojmowaną politykę zarządzania firmą, jej stategią, celami oraz fazą rozwoju organizacji.
6. Jak wdrożyć zmiany w systemie wynagrodzeń?
Wdrożenie systemu wynagrodzeń może wiązać się z koniecznością zmian w umowach, układach zbiorowych i regulaminach. W tym kontekście, może pomóc naszym klientom we współpracy z partnerami społecznymi, opracowaniu harmonogramu wdrożenia zmian oraz planu działania w przypadkach szczególnych (osoby przepłacone lub niedopłacone).
Warto też podkreślić, że w całym procesie współpracy nie tylk budujemy rozwiązania, ale również dzielimy się wiedzą. Oznacza to, że po zakończeniu współpracy całe know-how zostaje w firmie naszego klienta. Dzięki temu w dowolnym momencie może on już bez naszej pomocy, samodzielnie wprowadzać modyfikacje wynagrodzeń w oparciu o poznane narzędzia i metody pracy.

Zobacz również

Polub i udostępnij!

(c)2019, Wszelkie Prawa Zastrzeżone
 
Mediacon doradztwo HR wynagrodzenia strategia HRM badania efektywności szkolenia i warsztaty rozwojowe oceny okresowe wartościowanie stanowisk pracy efektywne procesy HR system wynagrodzeń rozwiązania systemowe ZZL kultura organizacyjna HPI premie benefity modele kompetencji ścieżki kariery motywowanie efektywność zarządzanie zespołem 
Ta strona może korzystać z Cookies.
Ta strona może wykorzystywać pliki Cookies, dzięki którym może działać lepiej. W każdej chwili możesz wyłączyć ten mechanizm w ustawieniach swojej przeglądarki. Korzystając z naszego serwisu, zgadzasz się na użycie plików Cookies.

OK, rozumiem lub Więcej Informacji
Informacja o Cookies
Ta strona może wykorzystywać pliki Cookies, dzięki którym może działać lepiej. W każdej chwili możesz wyłączyć ten mechanizm w ustawieniach swojej przeglądarki. Korzystając z naszego serwisu, zgadzasz się na użycie plików Cookies.
OK, rozumiem