System wynagrodzeń

Po co firmie systemowe podejście do wynagrodzeń?

Koszty płacowe i okołopłacowe, to według danych GUS od 30 do nawet 70% ogólnych kosztów funkcjonowania firmy. Tak ważna część wydatków musi zatem być zarządzana. Aby zarządzać tym obszarem, trzeba umieć go mierzyć, A właśnie systemowe podejście do budowania narzędzi wynagradzania pozwala spełnić ten postulat. 
Dzięki temu zarządzanie wynagrodzeniami będzie prowadzone w oparciu o jasne reguły i optymalne rozwiązania, a nie tylko incydentalnie.
1. Jak rozumiemy "system wynagrodzeń" ? 
System wynagrodzeń, to cały konglomerat rozwiązań i narzędzi wspierających kształtowanie i zarządzanie wynagrodzeniami zarówno w części zasadniczej, jak i zmiennej. System tworzy się po to, aby wspierał on realizację celów biznesowych firmy, a pracownicy dostrzegali w nim mechanizmy motywujące ich do osiągania wyników. 
Wiemy, jak zaprojektować system spełniający te postulaty.
2. Jak ustalić system wynagrodzeń zasadniczych?
Obecnie praktyka jak i literatura przedmiotu jednoznacznie wskazują, że najlepszą metodą wypracowania taryfikatora wynagrodzeń zasadniczych jest oparcie prac projektowych o wartościowanie stanowisk pracy. Również i Mediacon oferuje takie rozwiązanie. Zanim jednak do tego dojdzie, wspólnie z zespołem projektowym klienta wybieramy i definiujemy kryteria wartościowania. Następnie pomagamy w wartościowaniu stanowisk pracy, aby w efekcie możliwe było wypracowanie przejrzystego i zrozumiałego taryfikatora wynagrodzeń oraz tzw. widełek płacowych dla każdego ze stanowisk w firmie. 
3. Czym są reguły podwyżek?
W wielu przypadkach firmy poprzestają na wypracowaniu taryfikatora płacowego, jako nowej jakości w motywacji finansowej pracowników, Tymczasem najciekawsze możliwości tkwią w opracowaniu mechanizmów podwyżek wynagrodzenia. Innymi słowy: należy wypracować reguły i kryteria, wg. których pracownicy mogą otrzymywać możliwe podwyżki. Dopiero takie rozwiązanie czyni wynagrodzenia zasadnicze autentycznym narzędziem motywacji i pobudza pracowników do prezentowania oczekiwanych wyników, postaw, wiedzy i umiejętności. 
4. Jak budować system premiowy?
Budując wynagrodzenia zmienne zawsze staramy się wykorzystywać mechanizmy odnoszące się nie tylko do wynagradzania wzrostu efektywności, ale również postaw, zachowań i kompetencji. Dzięki temu cześć zmienna wynagrodzeń może stać się realnym stymulatorem zrównoważonego rozwoju firmy oraz jej pracowników. W zależności od potrzeb, wykorzystujemy elementy premiowe, prowizyjne oraz wyrażone w korzyściach pozafinansowych (benefity, jak również powiązania z zarządzaniem przez cele. Wiemy, jak opracować rozwiązanie czyniące benefity autentycznym elementem systemu wynagrodzeń, a nie tylko dodatkiem o charakterze socjalnym.
5. Czy wiązać system wynagrodzeń z innymi systemami ZZL?
W budowaniu systemowych rozwiązań wspierających ZZL w firmie zawsze warto wykorzystywać efekt synergii. Dlatego też wynagrodzenia stałe i zmienne warto sprządz z innymi systemami zarządzania, np, zarządzaniem przez cele, ścieżkami rozwoju, a w niektórych przypadkach również z ocenami okresowymi. W pracy z naszymi klientami zawsze staramy się proponować i wykorzystywać możliwości tworzenia takich powiązań.
6. Jak wdrożyć zmiany w systemie wynagrodzeń?
Wdrożenie systemu wynagrodzeń może wiązać się z koniecznością zmian w umowach, układach zbiorowych i regulaminach. W tym kontekście, może pomóc naszym klientom we współpracy z partnerami społecznymi, opracowaniu harmonogramu wdrożenia zmian oraz planu działania w przypadkach szczególnych (osoby przepłacone lub niedopłacone).
Warto też podkreślić, że w całym procesie współpracy nie tylk budujemy rozwiązania, ale również dzielimy się wiedzą. Oznacza to, że po zakończeniu współpracy całe know-how zostaje w firmie naszego klienta. Dzięki temu w dowolnym momencie może on już bez naszej pomocy, samodzielnie wprowadzać modyfikacje wynagrodzeń w oparciu o poznane narzędzia i metody pracy.

Zobacz również

Polub i udostępnij!

(c)2018, Wszelkie Prawa Zastrzeżone
 
Mediacon doradztwo HR wynagrodzenia strategia HR badania efektywności szkolenia i warsztaty rozwojowe oceny okresowe wartościowanie stanowisk pracy efektywne procesy HR system wynagrodzeń rozwiązania systemowe ZZL kultura organizacyjna HPI premie benefity modele kompetencji
Ta strona może korzystać z Cookies.
Ta strona może wykorzystywać pliki Cookies, dzięki którym może działać lepiej. W każdej chwili możesz wyłączyć ten mechanizm w ustawieniach swojej przeglądarki. Korzystając z naszego serwisu, zgadzasz się na użycie plików Cookies.

OK, rozumiem lub Więcej Informacji
Informacja o Cookies
Ta strona może wykorzystywać pliki Cookies, dzięki którym może działać lepiej. W każdej chwili możesz wyłączyć ten mechanizm w ustawieniach swojej przeglądarki. Korzystając z naszego serwisu, zgadzasz się na użycie plików Cookies.
OK, rozumiem