Video i Blog HR

Przeczytaj.

Blog poświęcony zagadnieniom HR, zarządzaniu, systemom ZZL, strategii, budowaniu efektywnych rozwiązań

Jeśli chce zobaczyć i posłuchać
przewiń stronę niżej
środa, Kwiecień 21, 2021, 18:47

W tym krótkim wpisie chciałbym zawrzeć kluczowe wskazówku dla budowania skutecznego systemu wynagradzania i motywacji. Skutecznego, czyli takiego, który faktycznie wpływa na zachowania i motywację pracowników. Dlatego właśnie mówimy o "systemie", czyli podejściu bardziej złożonym niż tylko "taryfikatorze płac".

motywacja finansowa

Żadna organizacja nie osiągnie sukcesu bez dobrze zmotywowanych pracowników, poświęcających czas i zaangażowanych w rozwój firmy. W działaniach komórek HR istotną rolę odgrywa tworzenie strategii motywacji pracowników firmy, która musi zawierać w sobie komponenty budowania systemu wynagrodzeń w firmie.

Ustalenie struktury wynagrodzeń jest jednym z najważniejszych elementów budowania całej polityki motywacji i w tym również wynagradzania. Jest to proces istotny z punktu widzenia ilości i rodzaju składników płacy, którymi w ostatecznym rozrachunku będziemy operować podczas ustalania wynagrodzenia poszczególnych pracowników.

Ważne jest zatem, aby dostrzegać nie tylko cyferki, ale mechanizmy działania opracowanych rozwiązań: Ich aktualność i adekwatność - Zarówno w stosunku do celów i strategii działania firmy, jak i  pracowników, którzy ją tworzą.

Jakie w tym kontekście zalecenie i wskazówki można sformułać?

Zasady wprowadzania i funkcjonowania skutecznego systemu wynagradzania

  1. Twórcy systemów wynagrodzeń muszą dokładnie wiedzieć, co ma być wynagradzane.
  2. Pamiętaj, że wynagrodzenie to nie tylko płace i inne świadczenia, ale także możliwość realizowania kariery oraz poczucie misji, wspólnoty celów i sensu pracy.
  3. Kryteria wynagradzania należy oprzeć na normach i wartościach uznawanych przez członków organizacji.
  4. W dłuższym okresie, tylko zauważane i wynagradzane działania będą realizowane.
  5. Przeprowadzaj, co jakiś czas wartościowanie stanowisk pracy w celu weryfikacji wysokości wynagrodzeń.
  6. Korzystaj z badań rynku wynagrodzeń, dzięki temu możesz świadomie ustalać swoją politykę płacową.
  7. Pamiętaj, aby kryteria wartościowania stanowisk pracy oraz zasady wynagradzania były powszechnie znane i zrozumiałe.
  8. Pamiętaj, aby zapewnić pracownikom możliwość realizacji kariery profesjonalnej. Poznaj oczekiwania i cele zawodowe pracowników i staraj się zaoferować im taką karierę, która będzie dla nich satysfakcjonująca.
  9. Jeżeli chcesz stosować bardziej wysublimowane formy wynagrodzenia i motywacji, najpierw upewnij się, czy pracownicy mają niezbędne środki do życia, pracy i rozwoju w oparciu o wynagrodzenie zasadnicze.
  10. System wynagrodzeń powinien zawierać funkcje motywujące.
  11. System wynagrodzeń jest narzędziem. Ma kierunkować działania pracowników na realizację celów firmy w poczuciu realizacji celów stanowiska i roli pracownika w firmie.

Mam nadzieję, że tych 11 punktów da dobry początek do szerszych rozważań w Twojej firmie. Jeśli jednak czujesz, że potrzebujesz w tym pomocy doświadczonego konsultanta, to zapraszam do rozmowy :-) 

Wystarczy się umówić. Zajrzyj TUTAJ


Brak komentarzy.
(*) Pola obowiązkowe

Zobacz. Posłuchaj.

Zapraszam do obejrzenia i wysłuchania audycji, które miałem okazję nagrać na zaproszenie Ireneusza Osińskiego , ICAS Poland oraz Macieja Stępa.

Co buduje pozycję lidera w zespole?


Poszukiwanie inspiracji na bazie... doświadczeń armii. 

Posłuchaj, jakich inspiracji dostarcza wiedza i doświadczenie współczesnych armii w budowaniu pozycji Lidera. Podpowiedzi zaskakują trafnością w kontekście zarządzania w firmie. 

Czego biznes może nauczyć się od wojska?

Nie tylko dobre, ale i złe przykłady niszczenia pozycji lidera.

Zebrane w jednym miejscu zalecenia i wskazówki odnośnie elementów, które niszczą pozycję lidera w zespole. Sprawdź..

Zmień język, a zmienisz swoje życie. 

To, co i jak mówisz wpływa na to, co i jak myślisz...
Posłuchaj i poznaj kilka podpowiedzi, jak inaczej podchodzić do swoich myśli i relacji ze sobą i z innymi. Łyk psychologii do zastosowania nie tylko w dobie COVID (z ICAS Poland).

Kto ile zarabia?

Czyli o jawności wynagrodzeń 

Rozmowa o problemie jawności i klarowności wynagrodzeń. Czy wynagrodzenia mają być równe, czy sprawiedliwe? I kilka innych inspiracji więcej...

Płaskie struktury organizacyjne

Czy zawsze są efektywne?

O tym dla kogo takie struktury są wygodne i dlaczego? Czy zawsze warto dążyć do zmniejszania ilości szczebli zarządzania? Jakie są tego zalety, ale i wady. Sprawdź..

Czego biznes nauczył się od wojska?

Warto pamiętać i używać, tego co się sprawdza.

W codziennym zarządzaniu organizacją i ludźmi, nie pamiętamy, jak wiele ze składowych tych procesów ma swoje źródła w wojskowości i dowodzeniu siłami zbrojnymi. Inspiruje.

Jak zwalniać pracowników?


Jak zachować balans pomiędzy potrzebami stron?

Temat trudny i wymagający poszanowania drugiego człowieka ale również brania pod uwagę dobra firmy. I kilka innych inspiracji więcej...

Jak wynagradzać pracowniów w firmie budowanej na sprzedaż?

O tym co najważniejsze, aby płace działały, a nie tylko były.

Pracownicy wynagradzani nieadekwatnie do efektów nie przynoszą firmie korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to za mało, czy za dużo pieniędzy.

Wolisz czytać, a nie słuchać?



Zajrzyj na blog.

Wróć do początku tej strony.

Polub i udostępnij!

Mediacon doradztwo HR wynagrodzenia strategia HRM badania efektywności OCAI szkolenia i warsztaty rozwojowe oceny okresowe wartościowanie stanowisk pracy efektywne procesy HR system wynagrodzeń rozwiązania systemowe ZZL kultura organizacyjna HPI premie benefity modele kompetencji ścieżki kariery motywowanie efektywność zarządzanie zespołem testy i badania pracowników zarządzanie przez cele doradztwo HRM  testy i badania online doradztwo i konsulting HR zarządzanie ludźmi HCM
(c)1999-2022, Wszelkie Prawa Zastrzeżone
Ta strona może korzystać z Cookies.
Ta strona może wykorzystywać pliki Cookies, dzięki którym może działać lepiej. W każdej chwili możesz wyłączyć ten mechanizm w ustawieniach swojej przeglądarki. Korzystając z naszego serwisu, zgadzasz się na użycie plików Cookies.

OK, rozumiem lub Więcej Informacji
Informacja o Cookies
Ta strona może wykorzystywać pliki Cookies, dzięki którym może działać lepiej. W każdej chwili możesz wyłączyć ten mechanizm w ustawieniach swojej przeglądarki. Korzystając z naszego serwisu, zgadzasz się na użycie plików Cookies.
OK, rozumiem