Badanie efektywność systemu wynagrodzeń
Po co takie badanie?
- Dowiesz się, które elementy trzeba zmodyfikować/wdrożyć lub inaczej komunikować, lub używać.
- Dowiesz się, na co zwrócić uwagę, aby pracownicy jak najlepiej reagowali na motywacyjne elementy systemu.
- Dowiesz się, jakie znaczenie/ważność mają poszczególne działania i elementy w tworzeniu systemu wynagrodzeń w Twojej firmie.
- Zrozumiesz, jak różne grupy pracowników postrzegają poszczególne elementy systemu wynagrodzeń.
Jak przeprowadzane jest badanie?
- Sposób realizacji badania dostosujemy do możliwości.
- Badanie może być realizowane online (dostęp zdalny do badania 24h/7dni) /lub w formie kwestionariuszy drukowanych.
- Wspieramy naszych klientów przy opracowaniu komunikacji z uczestnikami badania.
- Udział w badaniu zajmuje ok. 20 minut.
- W przypadku badania zdalnego zapewniamy zdalną asystę techniczną oraz zapewniamy najwyższe standardy bezpieczeństwa danych.
Jaka jest specyfika badania?
Badanie ujmuje swoim zakresem kluczowe aspekty systemu wynagrodzeń w firmie:
- zasady tworzenia,
- składowe,
- komunikowanie,
- działanie systemu w praktyce,
- poczucia wpływu na swoje wynagrodzenie.
Dane są agregowane według metryczki. Jej budowa oparta jest o parametry najlepiej obrazujące ewentualne różnice i/lub potrzeby respondentów, czyli: staż pracy, wiek, płeć, grupa stanowisk, charakter pracy.
Na jakich założeniach oparte jest badanie?
Badanie składa się z 20 pytań, które odnoszą się do 4 perspektyw (po 5 pytań), łączących teorię z praktyką funkcjonowania systemów wynagrodzeń. Perspektywy te odnoszą się do takich zagadnień, jak:
- Czy wynagrodzenie odzwierciedla wartość pracy dla firmy (Teoria roli H. A. Simona oraz Model Cech Pracy J. R. Hackmana i G. Oldhama).
- Czy pracownicy uważają swoje wynagrodzenie za sprawiedliwe w porównaniu z wynagrodzeniami innych pracowników o podobnym stanowisku i doświadczeniu? (Teoria sprawiedliwości interpersonalnej Johna Thuma i Ricarda J. Lintona).
- Czy pracownicy mają możliwość awansu i otrzymywania wyższych wynagrodzeń w miarę rozwoju swoich umiejętności i osiągania lepszych wyników (Teoria motywacji opartej na rozwoju osobistym Davida McClellanda).
- Czy rozumieją jak obliczane jest ich wynagrodzenie zasadnicze lub zmienne (Indywidualne zachęty a wyniki zespołu. Badanie Peacock, Lopez, Sukal).
Opcje współpracy przy realizacji badania
Możesz wybrać następujące opcje:
- Otrzymujesz tylko wyniki badania z omówieniem. Musisz samodzielnie wypracować wnioski zalecenia.
- Otrzymujesz wyniki badania z omówieniem oraz wnioskami i sugestiami rozwojowymi.
- Możesz wzbogacić wyniki badania, zamawiając dodatkowe wywiady pogłębione dotyczące najbardzej "deficytowych" elementów systemu (wywiady jakościowe).
- Możesz przepracować wyniki badania (i ewentulanych wywiadów) w formie warsztatu strategicznego prowadzonego przez eksperta odpowiedzialnego za opracowanie wyników badania oraz mającego ponad 20-to letnie doświadczenie w budowaniu systemów wynagrodzeń.
