Żadna organizacja nie osiągnie sukcesu bez dobrze zmotywowanych pracowników, poświęcających czas i zaangażowanych w rozwój firmy. W działaniach komórek HR istotną rolę odgrywa tworzenie strategii motywacji pracowników firmy, która musi zawierać w sobie komponenty budowania systemu wynagrodzeń w firmie.

Ustalenie struktury wynagrodzeń jest jednym z najważniejszych elementów budowania całej polityki motywacji i w tym również wynagradzania. Jest to proces istotny z punktu widzenia ilości i rodzaju składników płacy, którymi w ostatecznym rozrachunku będziemy operować podczas ustalania wynagrodzenia poszczególnych pracowników.

Jakie w tym kontekście zalecenie i wskazówki można sformułować?

Zasady wprowadzania i funkcjonowania skutecznego systemu wynagradzania

1. Twórcy systemów wynagrodzeń muszą dokładnie wiedzieć, co ma być wynagradzane.
2. Pamiętaj, że wynagrodzenie to nie tylko płace i inne świadczenia, ale także możliwość realizowania kariery oraz poczucie misji, wspólnoty celów i sensu pracy.
3. Kryteria wynagradzania należy oprzeć na normach i wartościach uznawanych przez członków organizacji.
4. W dłuższym okresie, tylko zauważane i wynagradzane działania będą realizowane.
5. Przeprowadzaj, co jakiś czas wartościowanie stanowisk pracy w celu weryfikacji wysokości wynagrodzeń.
6. Korzystaj z badań rynku wynagrodzeń, dzięki temu możesz świadomie ustalać swoją politykę płacową.
7. Pamiętaj, aby kryteria wartościowania stanowisk pracy oraz zasady wynagradzania były powszechnie znane i zrozumiałe.
8. Pamiętaj, aby zapewnić pracownikom możliwość realizacji kariery profesjonalnej. Poznaj oczekiwania i cele zawodowe pracowników i staraj się zaoferować im taką karierę, która będzie dla nich satysfakcjonująca.
9. Jeżeli chcesz stosować bardziej wysublimowane formy wynagrodzenia i motywacji, najpierw upewnij się, czy pracownicy mają niezbędne środki do życia, pracy i rozwoju w oparciu o wynagrodzenie zasadnicze.
10. System wynagrodzeń powinien zawierać funkcje motywujące.
11. System wynagrodzeń jest narzędziem. Ma kierunkować działania pracowników na realizację celów firmy w poczuciu realizacji celów stanowiska i roli pracownika w firmie.

Mam nadzieję, że tych 11 punktów da dobry początek do szerszych rozważań w Twojej firmie. Jeśli jednak czujesz, że potrzebujesz w tym pomocy doświadczonego konsultanta, to zapraszam do rozmowy :-) 

Wystarczy się umówić. Zajrzyj TUTAJ