Zważywszy, że naszym celem jest opracowanie skutecznej (a nie tylko dobrze brzmiącej) strategii personalnej, warto zatem najważniejsze jej elementy przełożyć na wskazówki praktyczne. Zaprezentowano je w tabeli nr 1.

Tab. 1. Odniesienie komponentów strategii firmy do budowania strategii ZZL - Wskazówki

Pamiętajmy przy tym, że wybory działań w ramach budowania każdego z ww. komponentów, powinny spełniać następujące warunki:

• Odpowiadać zewnętrznym i wewnętrznym potrzebom organizacji, a nawet je wyprzedzać.
• Być zgodne z obecną bądź pożądaną kulturą organizacyjną.
• Dawać zdolność skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami wypływającymi z otoczenia firmy, a nie tylko jej wnętrza.
• Być oparte na szczegółowych analizach i badaniach, a nie tylko opiniach wybranych osób.
• Przewidywać włączanie pracowników różnych szczebli zarządzania w tworzenie i wdrażanie rozwiązań.
• Brać również pod uwagę potrzeby menedżerów i pracowników liniowych, a nie tylko organizacji jako takiej i jej udziałowców.
• Zapewniać środki konieczne do wdrożenia danej strategii lub programu funkcjonalnego.
• Przewidywać pozyskanie, utrzymanie i rozwój ludzi o umiejętnościach potrzebnych do funkcjonowania organizacji zarówno dzisiaj, jak i w przyszłości.

Życzę zatem owocnej i prowadzonej "z głową" pracy nad nową strategią ZZL.