To swoista platforma, dzięki której można:

• skutecznie identyfikować potencjał pracowników,
• określać ich cele rozwojowe na tle celów i strategii firmy,
• wyznaczać ścieżki rozwoju,
• wspólnie planować kolejne kroki w jej przechodzeniu przez pracownika.

Poprzez identyfikację i skupienie się również na celach firmy, pracownik może lepiej zrozumieć, w jaki sposób jego wkład współgra z długoterminowymi celami organizacji. Pozwala też lepiej zrozumieć specyfikę możliwości, kierunków i sposobów wsparcia, których może spodziewać funkcjonując jako członek organizacji, jaką jest firma. Współgranie celów rozwojowych pracownika z misją, wizją i wartościami firmy ma ogromne znaczenie dla tworzenia spójności i zaangażowania. Gdy pracownik widzi, że jego osobiste cele rozwojowe są zintegrowane z globalnymi celami organizacji, wzrasta jego zaangażowanie, motywacja i poczucie przynależności.

Z kolei Misja firmy staje się dla pracownika wyznacznikiem kierunku rozwoju, Wizja - inspiracją do osiągania wyższych standardów, a Wartości firmowe - fundamentem, na którym buduje swoje postawy i działania. Ambicje rynkowe firmy – tworzą natomiast kontekst, w którym pracownik może lepiej zrozumieć swoją rolę w osiąganiu sukcesów organizacji, co z kolei sprzyja w ustalaniu bardziej realistycznych i harmonijnych celów rozwojowych.

Dlatego rozmowy rozwojowe powinny być okazją do wspólnej refleksji nad tym, jak cele osobiste pracownika współgrają z celami organizacji. Pozwalają na dostosowywanie strategii rozwoju pracownika tak, aby były one zgodne z długoterminowymi planami przedsiębiorstwa, co prowadzi do wzajemnie korzystnego rozwoju zarówno dla jednostki, jak i dla firmy jako całości.

Wydaje się zatem, że powyższe spostrzeżenia i powiązania pokazują, że dobrze przygotowana i przeprowadzona rozmowa rozwojowa potrzebna jest nie tylko pracownikowi, ale również jego przełożonym.