Pozwalam sobie podzielić się tutaj kilkoma propozycjami. Może nie są to gotowe pomysły, ale nakreślają potencjalne kierunki działania i współdziałania, które można przecież przekuć na konkretne projekty, a może nawet procesy i wręcz rozwiązania systemowe, a nie tylko kulturowe.

Aby skutecznie współpracować w miejscu pracy, przedstawiciele wszystkich trzech pokoleń mogą skupić się na siedmiu podstawowych kierunkach współdziałania: 

1. Zrozumieć różnice między pokoleniami: Każde pokolenie ma swoje własne charakterystyczne cechy i wartości, więc ważne jest, aby pokolenie X zrozumiało, co motywuje pokolenie Z (i odwrotnie), i jakie są ich oczekiwania dotyczące pracy.
2. Odkryć wspólne cele: Pokolenie X i Pokolenie Z mogą mieć wiele wspólnych celów w pracy, takich jak osiągnięcie sukcesu zawodowego i finansowego czy osiągnięcie celów biznesowych. Może być zatem korzystne, aby oba pokolenia szukały sposobów na współpracę w celu osiągnięcia tych wspólnych celów.
3. Dostosować styl komunikacji: Pokolenie X, Y i Pokolenie Z mogą mieć różne preferencje dotyczące sposobu komunikacji, więc ważne jest, aby szczególnie pokolenie X uwzględniało i przynajmniej częściowo dostosowało swój styl komunikacji do preferencji pokolenia Z. (Na przykład: Pokolenie Z może być bardziej skłonne do korzystania z komunikacji online niż Pokolenie X). Oczywiście będzie to mogło wymagać również poznania jakichś aspektów technicznych, jednak można sobie wyobrazić, że przedstawiciele Pokolenia Z pomagają "Iksom i Igrekom" w poznaniu tych narzędzi.
4. Zadbać o szkolenia i rozwój: Pokolenie Z może być zainteresowane rozwojem swoich umiejętności i kompetencji w pracy, więc pokolenie X oraz Y może zadbać o szkolenia i inne możliwości rozwoju dla tej grupy. Niezwykle kusząca w tym miejscu wydaje się koncepcja trenerów wewnętrznych, gdzie każde z pokoleń może zaoferować swoją wiedzę przedstawicielom drugiego z pokoleń. Warto zauważyć, że od takiego podejścia jesteśmy o krok od wdrożenia swoistej filozofii intermentoringu, czyli wzajemnego wspierania się  międzypokoleniowego, gdzie jedni uczą drugich umiejętności, w których czują się jako eksperci.
5. Zachęcać do zaangażowania i udziału: Pokolenie Z może być zmotywowane do udziału w projektach i inicjatywach, więc pokolenie X oraz Y może zachęcać te osoby do zaangażowania się w pracy i dzielenia swoimi pomysłami i opiniami. 
6. Otwartość na nowe pomysły: Pokolenie Z może mieć nowatorskie pomysły i inne spojrzenie na rzeczy i zjawiska, więc pokolenie X oraz Y powinno być otwarte na ich perspektywę i gotowe na przyjęcie nowych pomysłów.
7. Okazywanie wzajemnego szacunku: Ważne jest, aby przedstawiciele różnych pokoleń traktowali się wzajemnie z godnością i szacunkiem, niezależnie od różnic pokoleniowych. Przecież każde z nich/nas może coś wnieść do pracy w zespole. Prawda?
8. Dostosowanie metod pracy do potrzeb Pokolenia Z: Pokolenie Z jest często bardziej zaangażowane w pracę zdalną i korzystanie z technologii, więc pokolenie X oraz Y może dostosować swoje metody pracy, aby uwzględnić te preferencje. Ale również powinno działać to w drugą stronę: Niech Pokolenie Z nie stroni od spotkań bezpośrednich, nawet w sytuacjach pozazawodowych, czyli...
9. Budowanie relacji: Pokolenie X powinno starać się budować relacje z Pokoleniem Z (i na odwrót) poprzez zaangażowanie się w rozmowy i wspólne aktywności poza pracą. To może wzajemnie pomóc zrozumieć lepiej potrzeby i motywacje przedstawicieli poszczególnych pokoleń.