rel="canonical"

Blog i wideo HRM

Przeczytaj.

Blog poświęcony zagadnieniom HR, zarządzaniu, systemom HRM, strategii, budowaniu efektywnych rozwiązań

Jeśli chce zobaczyć i posłuchać przewiń stronę niżej
Motywatory długoterminowe dla menedżerów i kluczowych specjalistów

Motywatory długoterminowe dla menedżerów i kluczowych specjalistów

Poniedziałek, Kwiecień 16, 2018

Jest to jedna z form stymulowania pożądanych zachowań pracowników oraz wiązania ich z firmą. Ze względu na swoją specyfikę i wartość, pakiety tego typu przeznaczone są w głównej mierze dla menedżerów, a coraz częściej również dla kluczowych specjalistów. Utrzymanie w firmie tych pracowników, ma bowiem wręcz strategiczne znaczenie.

 

Czemu służą motywatory długoterminowe?

Mają one na celu:

  • Motywować do działania i podejmowania decyzji, które przyniosą korzyści firmie w długim okresie czasu.
  • Doprowadzenie do zgodności interesów osób objętych programem oraz właścicieli firmy.
  • Zatrzymywanie kluczowych osób, które w walny sposób przyczyniają się do sukcesu rynkowego.
  • Stworzenie możliwości oferowania atrakcyjnych warunków kandydatom na kluczowe stanowiska poprzez umożliwienie partycypacji w sukcesach finansowych firmy.
  • Dać poczucie bezpieczeństwa wybranym pracownikom poprzez możliwość gromadzenia środków na przyszłość.Wzmacniać poczucie tożsamości z firmą poprzez stworzenie mechanizmów partycypacji w jej sukcesach i rozwoju.

Obserwacje przedsiębiorstw wskazują na stosowanie przez nie trzech zasadniczych motywatorów długoterminowych:

  • premii odroczonej (minimalny okres to 1 rok, a spotykany na to nawet 3 lata),
  • prawa do otrzymania opcji na zakup akcji z rabatem,
  • prawo do otrzymania akcji po preferencyjnych cenach.

Powyższe premie i prawa mogą być realizowane poprzez następujące formy wypłat:

  1. Wypłata premii w gotówce jest efektem prostego przeliczenia formuł uzależniających wysokość wypłaty od osiągniętych wartości mierników. Ze względu na odroczony charakter wielkość takie premie zwykle jest krotnością kilkumiesięcznego wynagrodzenia (na ogół nie mniej jak trzymiesięcznego).
  2. Wypłata w akcjach ma podobny charakter, jednak obliczana jest należna ilość akcji (jeśli firma osiąga dobre wyniki, wartość akcji- a zatem i wielkość premii-wzrośnie).
  3. Wypłata w opcjach na zakup akcji polega na daniu pracownikom możliwość nabycia akcji ze znacznym rabatem. Pracownicy otrzymują określoną liczbę opcji na zakup akcji, na koniec okresu rozliczeniowego po cenie niższej (np. o 25%) od ceny na początku okresu rozliczeniowego. Ilość możliwych do zrealizowania przez pracownika opcji zależy oczywiście od osiąganych wyników. Zyskiem pracownika jest różnica pomiędzy ceną akcji nabytej z rabatem, a ceną akcji jaką otrzyma sprzedając ją na giełdzie (zwykle jest to możliwe dopiero po pewnym czasie, określonym w umowie pracownika z firmą).
  4. Wypłata w akcjach fikcyjnych (tzw. phantom share) funkcjonuje dokładnie tak samo jak w przypadku wypłaty w akcjach. Ponieważ, akcje są fikcyjne, służą jedynie do obliczenia wynagrodzenia, które wypłacone zostaje w gotówce. Model ten można zastosować w firmach, które nie są notowane na giełdzie, jednak wymaga on prowadzenia specyficznych wyliczeń finansowych  i banchmarkingów. 

Jak wdrożyć system motywatorów długoterminowych?

Bez względu na formę wypłat motywatorów długoterminowych, zawsze obowiązuje ustalona kolejność działań.

Proces uruchamiania systemu powinien zatem przebiegać następująco:

  • Na podstawie planów strategicznych firmy, ustalamy zestaw mierników dla wyników firmy w długim okresie czasu.
  • Określamy pożądane poziomy tych mierników (np. za okres 3 lat).
  • Określamy wartości (sumy) należne za osiągnięcie pożądanych poziomów.
  • Ustalamy sposób wypłaty tych sum (gotówka, akcje, opcje na wykup akcji, akcje fikcyjne-phantom shares).
  • Opisujemy szczegółowo reguły wypłaty (np. termin, sposób indeksowania, okresy kontrolne, zasady odwołań, wyjątki, przypadki szczególne, itp.) 

Na co zwracać szczególną uwagę?

 Warto również pamiętać, że pomimo niewątpliwej atrakcyjności, omówiony system nie jest pozbawiony wad. Trzeba się bowiem liczyć z zagrożeniami w postaci następujących zjawisk:

  • Najlepsi menadżerowie i specjaliści mogą i tak zostać „kupieni” przez inne firmy gotowe zrefundować im utracone korzyści.
  • Przeciętni pracownicy pozostaną w firmie i korzystać będą z programu, który został wprowadzony przede wszystkim po to, aby motywować do osiągania ponad przeciętnych wyników.
  • Niektórzy pracownicy mogą i tak złożyć wypowiedzenie po otrzymaniu wynagrodzenia (powstanie wówczas w jednym czasie kilku wakatów na kluczowych dla firmy stanowiskach).
Brak komentarzy

Zobacz. Posłuchaj.

Zapraszam do obejrzenia i wysłuchania audycji, które miałem okazję nagrać na zaproszenie Ireneusza Osińskiego , ICAS Poland oraz Macieja Stępa.

Co buduje pozycję lidera w zespole?

Poszukiwanie inspiracji na bazie... doświadczeń armii. 

Posłuchaj, jakich inspiracji dostarcza wiedza i doświadczenie współczesnych armii w budowaniu pozycji Lidera. Podpowiedzi zaskakują trafnością również w kontekście firm.

Czego biznes może nauczyć się od wojska?

Nie tylko dobre, ale i złe przykłady niszczenia pozycji lidera.

Zebrane w jednym miejscu zalecenia i wskazówki odnośnie elementów, które niszczą pozycję lidera w zespole. Sprawdź..

Zmień język, a zmienisz swoje życie. 

Twoje myśli, wpływają na Twoje relacje...

Posłuchaj i poznaj kilka podpowiedzi, jak inaczej podchodzić do swoich myśli i relacji ze sobą i z innymi. Łyk psychologii do zastosowania nie tylko w dobie COVID (z ICAS Poland).

Kto ile zarabia w firmie. Jak o tym rozmawiać?

Czyli o jawności wynagrodzeń 

Rozmowa o problemie jawności i klarowności wynagrodzeń. Czy wynagrodzenia mają być równe, czy sprawiedliwe? I kilka innych inspiracji więcej...

Płaskie struktury organizacyjne. Czy warto i jak stosować?

Czy zawsze są efektywne?

O tym dla kogo takie struktury są wygodne i dlaczego? Czy zawsze warto dążyć do zmniejszania ilości szczebli zarządzania? Jakie są tego zalety, ale i wady. Sprawdź..

Czego biznes nauczył się od wojska?

Warto używać, tego co się sprawdza.

W codziennym zarządzaniu, nie pamiętamy, jak wiele ze składowych tych procesów ma swoje źródła w wojskowości i dowodzeniu siłami zbrojnymi. Inspiruje.

Jak zwalniać pracowników?


Potrzeby pracownika, a potrzeby firmy...

Temat trudny i wymagający poszanowania drugiego człowieka ale również brania pod uwagę dobra firmy. I kilka innych inspiracji więcej...

Jak wynagradzać pracowniów w firmie budowanej na sprzedaż?

O tym, aby płace działały, a nie tylko były.

Pracownicy wynagradzani nieadekwatnie do efektów nie przynoszą firmie korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to za mało, czy za dużo pieniędzy.

Wolisz czytać, a nie słuchać?



Zajrzyj na blog.

Wróć do początku tej strony.

Polub i udostępnij!

Szukaj