1. Autonomia i niezależność - Jest to kotwica wskazująca na to, że osoba najbardziej ceni w pracy swobodę działania, czyli organizowanie pracy na swój sposób. Można zatem przyjąć, że to, czego taka osoba szczególnie nie lubi i demotywują ją do działania, to nadmierna kontrolna i ścisłe instruowanie, co i jak ma być zrobione.
2. Bezpieczeństwo i stabilizacja - Poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji jest przez taką osobę rozumiane przede wszystkim, jako przywiązanie do jednej firmy i/albo stabilność obowiązków. Może to przejawiać się na przykład w oczekiwaniu przewidywalność i stałości wykonywanej pracy, a może nawet wręcz pewnej rutyny. Jeśli takie osoby dopuszczają możliwość awansu, to raczej oczekują ścieżki rozwoju w ramach tej samej specjalizacji/ dyscyplinie i raczej nie będą chciały przenosić się pomiędzy działami czy regionami.
3. Styl życia - Dla takich osób motywacją do działania jest zapewnienie sobie zrównoważonego stylu życia. Oznacza to, że priorytetem działań jest zachowanie określonych proporcji i harmonii między pracą, a życiem osobistym. Często takie osoby są gotowe zrezygnować z wyższych dochodów, aby spędzać więcej czasu z bliskimi i/lub mieć więcej czasu dla siebie.
4. Profesjonalizm - Kotwicą motywacyjną dla takiej osoby, jest realna możliwość podnoszenia swoich kwalifikacji w określonej dziedzinie. Warto przy tym zauważyć, że takie osoby często nie są zainteresowane stanowiskiem kierowniczym. Motywujący dla nich jest raczej „awans poziomy”, czyli budowanie pozycji eksperta i możliwość sprawdzenia i wykorzystywania swoich umiejętności w konkretnym działaniu w określonej dyscyplinie.
5. Przywództwo - Motywatorem do działania takich osób, jest głównie chęć zdobywania doświadczeń w zarządzaniu ludźmi i objęcie roli przełożonego. Ważne są także okazje i możliwości do zwiększania swojej odpowiedzialność, ale i wpływu na określone obszary merytoryczne oraz innych ludzi.
6. Kreatywność i przedsiębiorczość - Takie osoby są nastawione na budowanie i doskonalenie różnych rozwiązań. Lubią zatem zauważać problemy i wyzwania, proponować innowacje i rozwiązania oraz włączać się w ich wdrażanie. W takich okolicznościach i sytuacjach są zmotywowane do działania i otwarte na zmiany (zarówno w kontekście merytoryki działania, jak i ścieżki kariery i rozwoju). Pociąga je i motywuje również możliwość zmian i eksperymentowania oraz pełnienia roli doradcy nastawionego na szukanie lepszych sposobów wykonywania określonych działań.
7. Usługi i poświęcenie dla innych - Źródłem motywacji i zaangażowania takich osób jest możliwość pomagania innym, rozwiązywanie problemów, a często również możliwość uczenia innych. Dodatkowym komponentem bywa również możliwość włączania się w działania charytatywne. Z meta poziomu można powiedzieć, że motywacyjny charakter tej kotwicy przejawia się tym, że osoba taka lubi widzieć jak jej praca wpływa na innych i wnosi coś ważnego.
8. Wyzwania - Kluczowym źródłem motywacji dla takiej osoby jest możliwość pokonywania trudności i problemów, nie stroniąc przy tym od podejmowania ryzyka. Takie nastawienie często wiąże się z oczekiwaniem zadań i pracy, która daje możliwość rywalizacji z innymi, ale również pokonywania swoich słabych stron.

Pamiętajmy przy tym, że każda kotwica może mieć indywidualne znaczenie i priorytety dla różnych osób. Jak również pokazuje praktyka i badania, często u jednej osoby mają znaczenie różne kotwice jednocześnie, choć faktycznie, jednak z nich zwykle ma charakter dominujący.

• Zrozumienie kotwic Schein'a: Zanim zaczniesz korzystać z kotwic Schein'a, ważne jest, abyś dokładnie zrozumiał, czym są i jak działają. Kotwice Schein'a to elementy, które są dla Ciebie ważne i wpływają na Twoją motywację i satysfakcję z pracy. Mogą to być takie czynniki jak bezpieczeństwo, autonomia, osiągnięcia, relacje społeczne itp. Poznanie różnych rodzajów kotwic Schein'a pomoże Ci lepiej zidentyfikować swoje własne.
• Autoanaliza: Przeanalizuj swoje własne wartości, zainteresowania i cele zawodowe. Zastanów się, co jest dla Ciebie najważniejsze w pracy i jakie czynniki wpływają na Twoje poczucie satysfakcji zawodowej. Przykładowe pytania, które mogą Ci pomóc, to: Jakie zadania sprawiają mi największą przyjemność? Co motywuje mnie do osiągania sukcesów? Jaki rodzaj pracy pozwala mi na wykorzystanie moich umiejętności i talentów?
• Identyfikacja swoich kotwic Schein'a: Na podstawie analizy przeprowadzonej we wcześniejszym kroku, zidentyfikuj swoje główne kotwice Schein'a. Skup się na tych czynnikach, które są dla Ciebie najważniejsze i które wpływają na Twoje samopoczucie w pracy. Może to być np. stabilność, rozwój zawodowy, równowaga między pracą a życiem prywatnym, możliwość wpływu na decyzje w firmie itp.
• Porównanie z obecną sytuacją zawodową: Przeanalizuj, jak Twoje obecne stanowisko i firma odpowiadają Twoim kotwicom Schein'a. Czy Twoje wartości i cele są zgodne z tym, czego doświadczasz w pracy? Czy Twoje kotwice są spełniane w obecnym środowisku pracy? Zidentyfikowanie niewłaściwości lub niezgodności pomoże Ci określić, jakie zmiany lub dostosowania należy wprowadzić.
• Planowanie dalszej kariery: Na podstawie swoich kotwic Schein'a opracuj plan dalszego rozwoju kariery. Zastanów się, jakie zmiany w swojej obecnej roli zawodowej mogą pomóc Ci zaspokoić swoje kotwice. Czy jesteś zainteresowany nowymi projektami, szkoleniami lub awansem w swojej firmie? Możesz także rozważyć poszukiwanie innych możliwości zawodowych wewnątrz lub na zewnątrz firmy, które lepiej odpowiadają Twoim kotwicom Schein'a.
• Komunikacja z przełożonymi: Jeśli zidentyfikowałeś potrzebę zmiany lub dostosowania w celu zaspokojenia swoich kotwic Schein'a, ważne jest, aby otwarcie komunikować się z przełożonymi. Wyjaśnij swoje cele i wartości zawodowe oraz przedstaw propozycje, jak możesz lepiej wykorzystać swoje umiejętności i talenty w ramach firmy. Przełożeni mogą być bardziej skłonni pomóc Ci, jeśli jasno przedstawisz swoje intencje i przemyślane argumenty.
• Monitorowanie postępów: Regularnie monitoruj swoje postępy i dostosowuj swoje działania w zależności od zmieniających się okoliczności. Sprawdzaj, czy wprowadzone zmiany pomagają Ci lepiej zaspokoić Twoje kotwice Schein'a i czy osiągasz większą satysfakcję z pracy.

Zatem, jeśli stosujesz je z myślą o rozwoju własnym:

• Ważne jest, abyś odkrył/a swoje własne kotwice i kierował się nimi w planowaniu swojej kariery.
• Wykorzystanie kotwic Schein'a pomoże Ci lepiej zrozumieć swoje potrzeby zawodowe i podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące rozwoju kariery w swojej firmie.

• Zapewnij i wdróż narzędzia wspomagające diagnozowanie znaczenia poszczególnych kotwic u pracowników.
• Zaprojektuj ścieżki rozwoju wykorzystujące komponenty nawiązujące do cech poszczególnych kotwic.
• Zapewnij komunikację rozwiązań systemowych wdrożonych w oparciu o przedstawione tutaj koncepcje.

Jeśli powyższa koncepcja budowania ścieżek kariery jest Ci bliska i pasuje do Twojej firmy, zajrzyj jeszcze TUTAJ.

Jeśli chcesz zdiagnozować, która z kotwic jest kluczowa dla Ciebie/Twoich pracowników - zajrzyj TUTAJ.