Blog i wideo HRM
Przeczytaj.
Zbliża się 2025 rok. Zrób HR-owy "bilans otwarcia"
Rok 2025 to doskonały moment, aby spojrzeć na strategie HR z nowej perspektywy. Jednym z narzędzi, które warto uwzględnić w planach na przyszłość, jest model Human Performance Improvement (HPI). To systematyczne podejście, które pozwala organizacjom identyfikować i niwelować luki w wydajności pracowników, a tym samym skuteczniej realizować cele biznesowe.
Czym jest model HPI?
Human Performance Improvement to kompleksowy model, który skupia się na analizie obecnych wyników organizacji, identyfikacji barier i przyczyn problemów wydajnościowych oraz wdrażaniu odpowiednich rozwiązań.
Ważnym krokiem w tym procesie jest analiza przyczyn luk w wydajności — nie zawsze problemem jest brak kompetencji pracowników, czasem przyczyną może być niewłaściwa struktura pracy, brak wsparcia ze strony menedżerów czy niedopasowane narzędzia pracy.
Zalety badania pracowników w oparciu o HPI
- Zorientowanie na wyniki: Model HPI koncentruje się na celach biznesowych, pomagając organizacjom dokładnie określić, jakie wyniki chcą osiągnąć. Pozwala to unikać wdrażania działań, które nie przynoszą realnej wartości biznesowej.
- Skuteczne wykorzystanie zasobów: Dzięki analizie przyczyn problemów, HPI pozwala optymalizować wydatki, inwestując tylko w rozwiązania, które mają realny wpływ na poprawę wydajności.
- Indywidualne podejście: Każda organizacja i każdy pracownik są inni. HPI uwzględnia te różnice, proponując dopasowane rozwiązania.
- Wsparcie w zmianie kultury organizacyjnej: Wdrażanie HPI może pomóc w budowaniu kultury nastawionej na ciągłe doskonalenie i współpracę.
- Integracja z procesami HR: HPI współgra z innymi narzędziami HR, takimi jak planowanie rozwoju zawodowego czy programy motywacyjne, co zwiększa spójność działań organizacji.
Praktyczne wdrożenie HPI w organizacji
Wdrożenie modelu HPI wymaga zaangażowania zespołów HR, liderów oraz menedżerów. Kluczowe kroki obejmują:
- Przeprowadzenie badania i analiz, aby określić, które cele organizacyjne nie są realizowane przez luki w wydajności.
- Identyfikację przyczyn problemów — mogą to być zarówno kwestie techniczne, jak i brak odpowiedniego wsparcia czy motywacji.
- Opracowanie i wdrożenie rozwiązań, które mogą obejmować szkolenia, zmiany w procesach lub dostosowanie narzędzi pracy.
- Monitorowanie efektów i wprowadzanie korekt, aby zapewnić trwałość rezultatów.
Model HPI to nie tylko sposób na poprawę wydajności, ale także na wprowadzenie innowacyjnego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi. To inwestycja, która przynosi realne korzyści zarówno dla organizacji, jak i jej pracowników.
Więcej o modelu i badaniu HPI przeczytasz TUTAJ