rel="canonical"

Blog i wideo HRM

Przeczytaj.

Blog poświęcony zagadnieniom HR, zarządzaniu, systemom HRM, strategii, budowaniu efektywnych rozwiązań

Jeśli chce zobaczyć i posłuchać przewiń stronę niżej
Zmień swój język i sposób myślenia, a zmieni się twoje życie (część 2)

Zmień swój język i sposób myślenia, a zmieni się twoje życie (część 2)

Wtorek, Czerwiec 12, 2018

Jak zmienić swoje postępowanie, aby łatwiej odnaleźć w sobie motywację do wykonania jakiegoś zadania? W tym wpisie kolejna porcja "typowych"; zwrotów i wypowiedzi, które często stosujemy bezrefleksyjnie, a które wpływają na nasze zachowanie.

W poprzednim wpisie zajmowałem się takimi wypowiedziami, jak: „Nie da się tego zrobić”, „Tak już jest…”, „On/Ona mnie doprowadza do szału”. Są jeszcze jednak inne, często spotykane powiedzenia, które można zmienić, i zmienić swoje życie (chociaż trochę…).

„Nie zgodzę się na to” lub „Zrobiłbym to, gdyby… „

Czasami wystarczy zbadać sprawę i wybrać odpowiednie (inne) rozwiązanie danego problemu/ wyzwania. Spytaj zatem siebie: „Co mi w tej sprawie przeszkadza?” Zaproponuj inne rozwiązanie i zrób to. Sam/sama poczujesz się lepiej, a osoba, która Ci proponowała zrobienie czegoś, też osiągnie swój cel.

„Muszę to zrobić”

„Nie potrafię”

Rozłóż działanie na mniejsze fragmenty. Sprawdź, w którym z nich naprawdę brakuje Ci wiedzy, a w którym, to „jedynie” strach przed nową sytuacją. Jeśli brakuje wiedzy – poszukaj źródeł jej uzupełnienia i zrób to. Można też poprosić kogoś o pomoc, ale dokładnie określając w jakim zakresie (nie obarczaj innych niesprecyzowanym niepokojem o porażkę). Jeśli po prostu boisz się nowego zadania – podziel się tym z kimś bardziej doświadczony. Poproś o poradę. To nie jest żadna ujma.

„Jakoś to będzie/samo się ułoży”

Otoczenie zawodowe/społeczne nie toleruje próżni. Jakaś sprawa może faktycznie przez pewien czas leżeć niezałatwiona. Ale w końcu ktoś na to zwróci uwagę. Zajmie się sprawą, ale również zwróci uwagę na Twoje dotychczasowe postępowanie. Lepiej zatem podjąć działanie w odpowiednim czasie i samemu kształtować przebieg działania. Nawet jeśli nie należy ono do Twoich ulubionych.

Brak komentarzy

Zobacz. Posłuchaj.

Zapraszam do obejrzenia i wysłuchania audycji, które miałem okazję nagrać na zaproszenie Ireneusza Osińskiego , ICAS Poland oraz Macieja Stępa.

Co buduje pozycję lidera w zespole?

Poszukiwanie inspiracji na bazie... doświadczeń armii. 

Posłuchaj, jakich inspiracji dostarcza wiedza i doświadczenie współczesnych armii w budowaniu pozycji Lidera. Podpowiedzi zaskakują trafnością również w kontekście firm.

Czego biznes może nauczyć się od wojska?

Nie tylko dobre, ale i złe przykłady niszczenia pozycji lidera.

Zebrane w jednym miejscu zalecenia i wskazówki odnośnie elementów, które niszczą pozycję lidera w zespole. Sprawdź..

Zmień język, a zmienisz swoje życie. 

Twoje myśli, wpływają na Twoje relacje...

Posłuchaj i poznaj kilka podpowiedzi, jak inaczej podchodzić do swoich myśli i relacji ze sobą i z innymi. Łyk psychologii do zastosowania nie tylko w dobie COVID (z ICAS Poland).

Kto ile zarabia w firmie. Jak o tym rozmawiać?

Czyli o jawności wynagrodzeń 

Rozmowa o problemie jawności i klarowności wynagrodzeń. Czy wynagrodzenia mają być równe, czy sprawiedliwe? I kilka innych inspiracji więcej...

Płaskie struktury organizacyjne. Czy warto i jak stosować?

Czy zawsze są efektywne?

O tym dla kogo takie struktury są wygodne i dlaczego? Czy zawsze warto dążyć do zmniejszania ilości szczebli zarządzania? Jakie są tego zalety, ale i wady. Sprawdź..

Czego biznes nauczył się od wojska?

Warto używać, tego co się sprawdza.

W codziennym zarządzaniu, nie pamiętamy, jak wiele ze składowych tych procesów ma swoje źródła w wojskowości i dowodzeniu siłami zbrojnymi. Inspiruje.

Jak zwalniać pracowników?


Potrzeby pracownika, a potrzeby firmy...

Temat trudny i wymagający poszanowania drugiego człowieka ale również brania pod uwagę dobra firmy. I kilka innych inspiracji więcej...

Jak wynagradzać pracowniów w firmie budowanej na sprzedaż?

O tym, aby płace działały, a nie tylko były.

Pracownicy wynagradzani nieadekwatnie do efektów nie przynoszą firmie korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to za mało, czy za dużo pieniędzy.

Wolisz czytać, a nie słuchać?



Zajrzyj na blog.

Wróć do początku tej strony.

Polub i udostępnij!

Szukaj