Wartościowanie stanowisk pracy
Jak określić relatywną wartość stanowisk w firmie?
Wartościowanie stanowisk pracy pozwala określić, jaką wartość mają poszczególne stanowiska w organizacji. Podstawą oceny są obiektywne kryteria odnoszące się do wymagań i charakteru pracy, a nie do osoby zajmującej stanowisko.
Wyniki wartościowania mogą być podstawą do budowy taryfikatora wynagrodzeń, kategorii zaszeregowania i widełek płacowych.
1. Po co wartościować stanowiska?
Wartościowanie porządkuje strukturę stanowisk i tworzy wspólny punkt odniesienia dla zarządzania wynagrodzeniami.
Pozwala m.in.:
- porównywać stanowiska według jednolitych zasad,
- określić ich relatywną wartość,
- uporządkować kategorie zaszeregowania,
- przygotować podstawę do budowy taryfikatora wynagrodzeń,
- ustalić widełki płacowe,
- lepiej uzasadniać różnice w wynagrodzeniach.
Niezależnie od powyższych korzyści, wartościowanie stanowisk pracy musi być przeprowadzone w każdej organizacji, w związku z wdrożeniem Dyrektywy UE 2023/970.
2. Co jest przedmiotem wartościowania?
Wartościujemy stanowisko pracy, a nie pracownika.
Dlatego podstawą procesu powinien być aktualny i odpowiednio przygotowany opis stanowisk pracy (jeśli ich nie masz, zajrzyj TUTAJ).
Ocena może uwzględniać m.in. wymagania dotyczące wiedzy i doświadczenia, zakres odpowiedzialności, samodzielność, złożoność pracy, podejmowanie decyzji czy wpływ stanowiska na funkcjonowanie organizacji.
Kryteria wartościowania jednak zawsze "szyjemy na miarę", uwzględniając specyfikę danej organizacji.
3. Jak przebiega wartościowanie?
W Mediacon proces rozpoczynamy od wyboru i zdefiniowania kryteriów wartościowania odpowiednich dla konkretnej organizacji.
Następnie określamy poziomy kryteriów, ich znaczenie oraz sposób oceny stanowisk.
W przypadku zastosowania metody punktowej stanowiska otrzymują określoną liczbę punktów, która pozwala je porównywać i grupować. Możliwe jest również ważenie kryteriów w oparciu o ścisłe ich powiązanie z obszarami działania firmy oraz Kluczowymi Czynnikami Sukcesu.
Istotne jest, aby przyjęta metodologia była zrozumiała, spójna i możliwa do wyjaśnienia pracownikom oraz partnerom społecznym.
4. Co dalej z wynikami?
Wartościowanie jest tylko jednym z elementów większego procesu.
Dostarcza uporządkowanych informacji o wartości każdego stanowiska w organizacji. Na tej podstawie budujemy kategorie stanowisk pracy co staje się podstawą do kolejnego kroku - czyli przełożenia punktów wartościowania na złotówki.
Dzięki temu wartościowanie nie pozostaje jedynie ćwiczeniem analitycznym, ale staje się podstawą praktycznego zarządzania wynagrodzeniami.
5. Wartościowanie a system wynagrodzeń
Wartościowanie stanowisk jest jednym z kluczowych elementów projektowania systemu wynagrodzeń zasadniczych.
Na podstawie wyników wartościowania można opracować przejrzysty taryfikator oraz przypisać stanowiska do odpowiednich przedziałów wynagrodzeń.
Kolejnym krokiem powinno też być określenie zasad zarządzania podwyżkami.
W Mediacon łączymy te elementy w jeden spójny system, tak aby w organizacji możliwe było zarządzanie wynagrodzeniami przez reguły, a nie wyjątki.
6. Wartościowanie a inne systemy HRM
Wyniki wartościowania i powstałe na tej podstawie taryfikator płac oraz reguł podwyżek mogą być również powiązane z innymi rozwiązaniami w zakresie HRM, m.in.:
Takie powiązania pozwalają budować system wzajemnie uzupełniających się rozwiązań HRM, zamiast pojedynczych, niezależnych narzędzi.
- ścieżkami kariery,
- modelami kompetencyjnymi,
- ocenami okresowymi,
- zarządzaniem przez cele,
- systemem wynagrodzeń zmiennych.
Takie powiązania pozwalają budować system wzajemnie uzupełniających się rozwiązań HRM, zamiast pojedynczych, niezależnych narzędzi.
Potrzebujesz wartościowania stanowisk w swojej organizacji?
Pomagamy zaprojektować metodę wartościowania, wybrać i zdefiniować kryteria oraz przeprowadzić wartościowanie stanowisk. W razie potrzeby wyniki procesu mogą zostać wykorzystane do budowy taryfikatora i reguł podwyżek.