Blog HR

Czwartek, Marzec 12, 2020, 16:57 | Brak komentarzy »

Relatywnie często powraca na różnych forach, konferencjach i spotkaniach temat, w postaci braku partnerskiego traktowania działów HR przez przedstawicieli działów biznesowych. Czy przyczyną takiej sytuacji jest tylko brak wiedzy z zakresu HRM w tej grupie managerów? Czy faktycznie nie doceniają oni aspektów "miękkich" związanych z zarządzaniem ludźmi? A może nie widzą/ wiedzą, że aspekty ZZL, to nie tylko umiejętności "miękkie", ale i systemowe? Może tak, ale to tylko jedna strona medalu...


Poniedziałek, Luty 3, 2020, 11:48 | Brak komentarzy »

W przypadku celów i zadań jakościowych ustalenie kryteriów oceny ich realizacji jest trudniejsze. Jednak nie powinno to powodować unikania stawiania takich celów i zadań.


Piątek, Grudzień 27, 2019, 15:01 | Brak komentarzy »

Biorąc pod uwagę specyfikę oraz skalę przedsięwzięcia w postaci wdrażania strategii HR w formie należy stwierdzić, że adekwatnym podejściem do tego problemu będzie zastosowanie sprawdzonych w praktyce reguł zaczerpniętych z metodologii zarządzania projektami.


Wtorek, Listopad 26, 2019, 20:36 | Brak komentarzy »

Ileż to razy chyba każdy menadżer był rozczarowany efektami działania swoich podwładnych? I jakie myśli wówczas się nasuwają? "Znowu schrzanił...Najprostrzej rzeczy nie potrafi zrobić...Przecież to takie proste...."

A w końcu - dość często dochodzi do konstatacji "lepiej jeśli zrobię to sam". No tak. Sprawa prosta. Winien pracownik. Czy jednak zawsze? Śmiem twierdzić, że nie. Dlaczego? Bo gubi menadżerów zjawisko, które nazywam "rutyną komunikacyjną". Jak jej zatem uniknąć?


Piątek, Październik 4, 2019, 21:00 | Brak komentarzy »

Dość powszechnie uważa się, że każde szkolenie jest korzystne i każde może się przydać. Jest to jednak fałszywe przekonanie. Szkolenia w firmie powinniśmy planować w konkretnym kontekście, adekwatnie do poziomu rozwoju ludzi i samej firmy, i co ważne - również w różnym celu.


Niedziela, Sierpień 11, 2019, 17:29 | Brak komentarzy »

Wiele z firm, przystępując do uporządkowania systemu wynagrodzeń decyduje się na przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy. Dzieje się tak również w MSP. Czy zatem relatywnie niewielka organizacja (mająca np. 10- 15 stanowisk pracy) musi zdać się wyłącznie na metodę analityczno-punktową?


Czwartek, Lipiec 11, 2019, 21:24 | Brak komentarzy »

Jak podpowiada praktyka stosowanie zarządzania przez cele jest silnie rozpowszechnione w wielu firmach, różnych branż i wielkości organizacji. Nie zmienia to jednak faktu, że należy zdawać sprawę z potencjalnych zalet jak i słabości tego rozwiązania.


Wtorek, Czerwiec 11, 2019, 13:55 | Brak komentarzy »

Zarządzanie podwyżkami oznacza, że jest ono prowadzone w sposób przemyślany oraz według jasnych kryteriów. Profesjonalne przygotowanie reguł zarządzania podwyżkami warunkowane jest przede wszystkim istnieniem realnie funkcjonującego taryfikatora wynagrodzeń zasadniczych.


Sobota, Kwiecień 13, 2019, 17:00 | Brak komentarzy »

Dobrze przeprowadzoną rozmowę okresową można podzielić na dziesięć faz. Każda z nich ma specyficzny charakter i wymaga od oceniającego różnych sposobów postępowania.


Poniedziałek, Marzec 18, 2019, 14:55 | Brak komentarzy »

Z punktu widzenia procesów komunikacji wewnętrznej, warto zwracać szczególną uwagę na trzy elementy wdrażania zmian: Partycypacja pracowników w tworzeniu projektu zmiany, Kampanię informacyjną i szkolenia. Elementy te, bowiem mogą mieć zasadniczy wpływ na powodzenie całego przedsięwzięcia.

 


Polub i udostępnij!

szkolenia i rozwój pracownikow
Mediacon doradztwo HR wynagrodzenia strategia HRM badania efektywności szkolenia i warsztaty rozwojowe oceny okresowe wartościowanie stanowisk pracy efektywne procesy HR system wynagrodzeń rozwiązania systemowe ZZL kultura organizacyjna HPI premie benefity modele kompetencji ścieżki kariery motywowanie efektywność zarządzanie zespołem testy i badania pracowników oceny okresowe zarządzanie przez cele doradztwo HRM  testy i badania online badania efektywności organizacji doradztwo i konsulting HR zarządzanie ludźmi 
(c)1999-2020, Wszelkie Prawa Zastrzeżone
Ta strona może korzystać z Cookies.
Ta strona może wykorzystywać pliki Cookies, dzięki którym może działać lepiej. W każdej chwili możesz wyłączyć ten mechanizm w ustawieniach swojej przeglądarki. Korzystając z naszego serwisu, zgadzasz się na użycie plików Cookies.

OK, rozumiem lub Więcej Informacji
Informacja o Cookies
Ta strona może wykorzystywać pliki Cookies, dzięki którym może działać lepiej. W każdej chwili możesz wyłączyć ten mechanizm w ustawieniach swojej przeglądarki. Korzystając z naszego serwisu, zgadzasz się na użycie plików Cookies.
OK, rozumiem