Blog i wideo HRM
Przeczytaj.
Blog poświęcony zagadnieniom HR, zarządzaniu, systemom HRM, strategii, budowaniu efektywnych rozwiązań
Jeśli chce zobaczyć i posłuchać przewiń stronę niżej
Niedziela, Wrzesień 15, 2024 VUCA Kompetencyjne opisy stanowisk pracy ZKL NarzędziaHR
Świat VUCA – pełen zmienności (Volatility), niepewności (Uncertainty), złożoności (Complexity) i niejednoznaczności (Ambiguity)– stawia przed pracodawcami i pracownikami wiele wyzwań. W takim środowisku zrozumiałe jest, że wiele tradycyjnych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi musi się zmieniać i adaptować. Ale czy jednym z tych narzędzi powinny być opisy stanowisk pracy? Czy w świecie, gdzie wszystko się zmienia, warto poświęcać czas na ich tworzenie?
Poniedziałek, Sierpień 12, 2024 Relokacja Wsparcie pracownika Nowe miejsce pracy koszty relokacji pracownika
Relokacja pracownika to proces, który wymaga starannego przygotowania i wsparcia ze strony firmy. Wsparcie w tym procesie nie tylko pomaga pracownikowi zaadaptować się w nowym środowisku, ale także zwiększa jego satysfakcję i zaangażowanie.
Piątek, Lipiec 19, 2024 kultura organizacyjna badanie pracowników OCAI Schein Wdrażanie zmian
Kultura organizacyjna to zbiór wartości, norm, przekonań i praktyk, które kształtują sposób funkcjonowania pracowników w firmie. Pomimo, że są one wprost niewidoczne, to jednak są kluczowymi elementami wpływającymi na sukces firmy. Dlatego warto badać te elementy.
Piątek, Czerwiec 28, 2024 total rewards wynagradzanie motywacja wynagrodzenie całkowite benefity
Total Rewards to zintegrowany system wynagrodzeń, który obejmuje zarówno elementy finansowe, jak i pozafinansowe, tworząc całościowy pakiet wartości oferowany pracownikom. Niestety wiele firm w Polsce nie docenia możliwości i znaczenie wdrożenia takiego podejścia do zarządzania komponentami systemu motywacji w firmie.
Sobota, Maj 18, 2024 awans ścieżka kariery rozwój pracowników zarządzanie rozwojem
Nieprzemyślane awanse mogą przynieść więcej szkody niż pożytku, prowadząc do problemów, które mogą odbić się na całym zespole. A nawet zniechęcić innych do wejścia na ścieżkę kariery menadżerskiej w firmie.
Zobacz. Posłuchaj.
Zapraszam do obejrzenia i wysłuchania audycji, które miałem okazję nagrać na zaproszenie Ireneusza Osińskiego , ICAS Poland oraz Macieja Stępa.
Co buduje pozycję lidera w zespole?
Poszukiwanie inspiracji na bazie... doświadczeń armii.
Posłuchaj, jakich inspiracji dostarcza wiedza i doświadczenie współczesnych armii w budowaniu pozycji Lidera. Podpowiedzi zaskakują trafnością w kontekście zarządzania w firmie.
Czego biznes może nauczyć się od wojska?
Nie tylko dobre, ale i złe przykłady niszczenia pozycji lidera.
Zebrane w jednym miejscu zalecenia i wskazówki odnośnie elementów, które niszczą pozycję lidera w zespole. Sprawdź..
Zmień język, a zmienisz swoje życie.
To, co i jak mówisz wpływa na to, co i jak myślisz...
Posłuchaj i poznaj kilka podpowiedzi, jak inaczej podchodzić do swoich myśli i relacji ze sobą i z innymi. Łyk psychologii do zastosowania nie tylko w dobie COVID (z ICAS Poland).Kto ile zarabia?
Czyli o jawności wynagrodzeń
Rozmowa o problemie jawności i klarowności wynagrodzeń. Czy wynagrodzenia mają być równe, czy sprawiedliwe? I kilka innych inspiracji więcej...
Płaskie struktury organizacyjne
Czy zawsze są efektywne?
O tym dla kogo takie struktury są wygodne i dlaczego? Czy zawsze warto dążyć do zmniejszania ilości szczebli zarządzania? Jakie są tego zalety, ale i wady. Sprawdź..
Czego biznes nauczył się od wojska?
Warto pamiętać i używać, tego co się sprawdza.
W codziennym zarządzaniu organizacją i ludźmi, nie pamiętamy, jak wiele ze składowych tych procesów ma swoje źródła w wojskowości i dowodzeniu siłami zbrojnymi. Inspiruje.
Jak zwalniać pracowników?
Jak zachować balans pomiędzy potrzebami stron?
Temat trudny i wymagający poszanowania drugiego człowieka ale również brania pod uwagę dobra firmy. I kilka innych inspiracji więcej...
Jak wynagradzać pracowniów w firmie budowanej na sprzedaż?
O tym co najważniejsze, aby płace działały, a nie tylko były.
Pracownicy wynagradzani nieadekwatnie do efektów nie przynoszą firmie korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to za mało, czy za dużo pieniędzy.