Blog i wideo HRM
Przeczytaj.
Blog poświęcony zagadnieniom HR, zarządzaniu, systemom HRM, strategii, budowaniu efektywnych rozwiązań
Jeśli chce zobaczyć i posłuchać przewiń stronę niżej
Wtorek, Grudzień 3, 2024 Efektywność Badanie pracowników HPI
Rok 2025 to doskonały moment, aby spojrzeć na strategie HR z nowej perspektywy. Jednym z narzędzi, które warto uwzględnić w planach na przyszłość, jest model Human Performance Improvement (HPI). To systematyczne podejście, które pozwala organizacjom identyfikować i niwelować luki w wydajności pracowników, a tym samym skuteczniej realizować cele biznesowe.
środa, Listopad 13, 2024 Total Rewards Pokolenie Z Programy motywacji
Pokolenie Z, czyli osoby urodzone po 1995 roku, wkroczyło na rynek pracy z nowymi oczekiwaniami i wartościami. W kontekście firm produkcyjnych, gdzie praca odbywa się w stałych godzinach i w określonym miejscu, kluczowe jest dostosowanie systemu motywacji do specyfiki tej grupy.
Czwartek, Październik 17, 2024 Psychologia pracy Zarządzanie Podwyżki DyrektywaUE HRM
W firmach, gdzie panują złe warunki pracy, niski poziom zarządzania i napięte relacje między pracownikami, rośnie presja na podwyżki. Pracownicy często starają się zrekompensować sobie trudne warunki finansowo. Co jednak wpływa na to, że w pewnych warunkach presja ta staje się silniejsza?
środa, Październik 9, 2024 opis stanowiska opis roli w organizacji przykład zastosowania opisów stanowisk Zarządzanie
Coraz częściej spotykany dylemat w różnych organizacjach. Nie dziwi to, ponieważ każde z tych rozwiązań ma swoje zalety, ale też nie zawsze będzie dobrym rozwiązaniem. Dlaczego?
Niedziela, Wrzesień 15, 2024 VUCA Kompetencyjne opisy stanowisk pracy ZKL NarzędziaHR
Świat VUCA – pełen zmienności (Volatility), niepewności (Uncertainty), złożoności (Complexity) i niejednoznaczności (Ambiguity)– stawia przed pracodawcami i pracownikami wiele wyzwań. W takim środowisku zrozumiałe jest, że wiele tradycyjnych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi musi się zmieniać i adaptować. Ale czy jednym z tych narzędzi powinny być opisy stanowisk pracy? Czy w świecie, gdzie wszystko się zmienia, warto poświęcać czas na ich tworzenie?
Zobacz. Posłuchaj.
Zapraszam do obejrzenia i wysłuchania audycji, które miałem okazję nagrać na zaproszenie Ireneusza Osińskiego , ICAS Poland oraz Macieja Stępa.
Co buduje pozycję lidera w zespole?
Poszukiwanie inspiracji na bazie... doświadczeń armii.
Posłuchaj, jakich inspiracji dostarcza wiedza i doświadczenie współczesnych armii w budowaniu pozycji Lidera. Podpowiedzi zaskakują trafnością w kontekście zarządzania w firmie.
Czego biznes może nauczyć się od wojska?
Nie tylko dobre, ale i złe przykłady niszczenia pozycji lidera.
Zebrane w jednym miejscu zalecenia i wskazówki odnośnie elementów, które niszczą pozycję lidera w zespole. Sprawdź..
Zmień język, a zmienisz swoje życie.
To, co i jak mówisz wpływa na to, co i jak myślisz...
Posłuchaj i poznaj kilka podpowiedzi, jak inaczej podchodzić do swoich myśli i relacji ze sobą i z innymi. Łyk psychologii do zastosowania nie tylko w dobie COVID (z ICAS Poland).Kto ile zarabia?
Czyli o jawności wynagrodzeń
Rozmowa o problemie jawności i klarowności wynagrodzeń. Czy wynagrodzenia mają być równe, czy sprawiedliwe? I kilka innych inspiracji więcej...
Płaskie struktury organizacyjne
Czy zawsze są efektywne?
O tym dla kogo takie struktury są wygodne i dlaczego? Czy zawsze warto dążyć do zmniejszania ilości szczebli zarządzania? Jakie są tego zalety, ale i wady. Sprawdź..
Czego biznes nauczył się od wojska?
Warto pamiętać i używać, tego co się sprawdza.
W codziennym zarządzaniu organizacją i ludźmi, nie pamiętamy, jak wiele ze składowych tych procesów ma swoje źródła w wojskowości i dowodzeniu siłami zbrojnymi. Inspiruje.
Jak zwalniać pracowników?
Jak zachować balans pomiędzy potrzebami stron?
Temat trudny i wymagający poszanowania drugiego człowieka ale również brania pod uwagę dobra firmy. I kilka innych inspiracji więcej...
Jak wynagradzać pracowniów w firmie budowanej na sprzedaż?
O tym co najważniejsze, aby płace działały, a nie tylko były.
Pracownicy wynagradzani nieadekwatnie do efektów nie przynoszą firmie korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to za mało, czy za dużo pieniędzy.