Blog i wideo HRM
Przeczytaj.
Blog poświęcony zagadnieniom HR, zarządzaniu, systemom HRM, strategii, budowaniu efektywnych rozwiązań
Jeśli chce zobaczyć i posłuchać przewiń stronę niżej
Poniedziałek, Grudzień 22, 2025 równość i jawność wynagrodzeń Dyrektywa UE 2023/970 kształtowanie wynagrodzeń wartościowanie stanowisk
Poniższy tekst odnosi się wyłącznie do projektu ustawy z dnia 12.12.2025 r. o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn – a więc do regulacji, która nie obowiązuje, ale której kierunek i konstrukcja są już bardzo czytelne. Nie chodzi tutaj jednak o to, co należy zrobić przed wejściem ustawy w życie, ale co będzie działo się później...
Niedziela, Listopad 16, 2025
Od 1 stycznia 2026 roku minimalne wynagrodzenie za pracę wzrośnie do 4 806 zł brutto miesięcznie. To kolejna z corocznych podwyżek, które nie tylko wpływają na koszt pracy, ale przede wszystkim zmieniają dynamikę wynagrodzeń w firmach. Co zrobić? Na co zwrócić uwagę?
Piątek, Październik 17, 2025 onboarding wdrożenie nowy pracownik plan wdrożenia
Pierwszy dzień pracy w nowej firmie: Jest stres, są nadzieje i mnóstwo pytań bez odpowiedzi. Właśnie od tego momentu wszystko się zaczyna – nie tylko znajomość procedur, ale i opinia o organizacji, która potrafi rozkwitnąć lub… szybko zwiędnąć pod wpływem kilku nieprzemyślanych błędów.
środa, Wrzesień 17, 2025 konflikt zarządzanie kultura organizacyjna zarządzanie konfliktem
Konflikty w pracy są nieuniknione – doświadcza ich aż 85% pracowników. Mogą sparaliżować zespół i generować wysokie koszty, jeśli firma ogranicza się jedynie do „gaszenia pożarów”. Kluczem jest poznanie źródeł napięć i wprowadzenie systemowych działań, które pozwolą przekształcić konflikt w siłę napędową rozwoju organizacji.
środa, Sierpień 20, 2025 ocena okresowa rozmowa rozwojowa feedback
Rozmowy rozwojowe z pracownikami, to jedno z najważniejszych narzędzi, jakie menedżerowie i liderzy mają do dyspozycji, by wspierać rozwój swojego zespołu. To nie tylko moment podsumowań, ale przede wszystkim okazja do budowania zaangażowania, motywacji i jasnego planowania dalszej ścieżki zawodowej pracownika.
Zobacz. Posłuchaj.
Zapraszam do obejrzenia i wysłuchania audycji, które miałem okazję nagrać na zaproszenie Ireneusza Osińskiego , ICAS Poland oraz Macieja Stępa.
Co buduje pozycję lidera w zespole?
Poszukiwanie inspiracji na bazie... doświadczeń armii.
Posłuchaj, jakich inspiracji dostarcza wiedza i doświadczenie współczesnych armii w budowaniu pozycji Lidera. Podpowiedzi zaskakują trafnością również w kontekście firm.
Czego biznes może nauczyć się od wojska?
Nie tylko dobre, ale i złe przykłady niszczenia pozycji lidera.
Zebrane w jednym miejscu zalecenia i wskazówki odnośnie elementów, które niszczą pozycję lidera w zespole. Sprawdź..
Zmień język, a zmienisz swoje życie.
Twoje myśli, wpływają na Twoje relacje...
Posłuchaj i poznaj kilka podpowiedzi, jak inaczej podchodzić do swoich myśli i relacji ze sobą i z innymi. Łyk psychologii do zastosowania nie tylko w dobie COVID (z ICAS Poland).
Kto ile zarabia w firmie. Jak o tym rozmawiać?
Czyli o jawności wynagrodzeń
Rozmowa o problemie jawności i klarowności wynagrodzeń. Czy wynagrodzenia mają być równe, czy sprawiedliwe? I kilka innych inspiracji więcej...
Płaskie struktury organizacyjne. Czy warto i jak stosować?
Czy zawsze są efektywne?
O tym dla kogo takie struktury są wygodne i dlaczego? Czy zawsze warto dążyć do zmniejszania ilości szczebli zarządzania? Jakie są tego zalety, ale i wady. Sprawdź..
Czego biznes nauczył się od wojska?
Warto używać, tego co się sprawdza.
W codziennym zarządzaniu, nie pamiętamy, jak wiele ze składowych tych procesów ma swoje źródła w wojskowości i dowodzeniu siłami zbrojnymi. Inspiruje.
Jak zwalniać pracowników?
Potrzeby pracownika, a potrzeby firmy...
Temat trudny i wymagający poszanowania drugiego człowieka ale również brania pod uwagę dobra firmy. I kilka innych inspiracji więcej...
Jak wynagradzać pracowniów w firmie budowanej na sprzedaż?
O tym, aby płace działały, a nie tylko były.
Pracownicy wynagradzani nieadekwatnie do efektów nie przynoszą firmie korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to za mało, czy za dużo pieniędzy.