Blog i wideo HRM

Jeszcze kilka lat temu temat intermentoringu dość często pojawiał się na łamach publikacji branżowych w obszarze HRM. Teraz, jakby temat przeminął... Warto jednak wrócić do tej koncepcji rozwojowej pracowników. Ma ona bowiem zalety, nie tylko w wymiarze profesjonalnym. Być może jest to również czynnik łączący pokolenia X, Y, Z w miejscu pracy. Ale dlaczego to nie działa?

W małej i średniej firmie, liczba dostępnych stanowisk może być ograniczona, co może wpływać na zróżnicowanie ścieżek kariery. Pomimo tego, istnieją pewne sposoby, aby budować ścieżki kariery i rozwijać się w takim środowisku.

Kotwice Schein'a są przydatnym narzędziem w planowaniu kariery, które mogą pomóc w uporządkowaniu i zrozumieniu wartości, zainteresowań i celów zawodowych -zarówno dla innych, jak i dla siebie. Wprowadzone przez Edgara Schein'a pojęcie kotwic to innymi słowy pewne kluczowe czynniki, które determinują sukces zawodowy i satysfakcję z pracy.

Możliwość awansu wewnętrznego w wielu osobach budzi nadzieje, ale równie wiele osób obawia się takiej ścieżki rozwoju. Podobne dylematy ma również firma: czy procesy awansów wewnętrznych powinny być prowadzone jawnie, czy dyskretnie?

Pojęcie "esprit de corps" zostało zapoczątkowane przez armię francuską w XVIII wieku i odnosiło się do silnego ducha jedności i lojalności między członkami danej jednostki wojskowej. Koncepcja ta została później zaadaptowana do innych dziedzin życia, w tym do biznesu i organizacji. W kontekście biznesowym, esprit de corps odnosi się do silnego ducha jedności i związku między członkami organizacji, którzy pracują razem, by osiągnąć wspólne cele. Ten duch jedności i lojalności może przyczynić się do wzrostu zaangażowania pracowników, poprawy wyników organizacji i zwiększenia zadowolenia klientów.