Blog i wideo HRM

Coraz więcej firm przekonuje się, że należy co pewien czas przeprowadzić wśród pracowników badanie i zebrać w ten uporządkowany sposób dane o czynnikach, które wpływają na efektywność całej organizacji. Warto jednak przy tym pamiętać, aby sposób przygotowania i przeprowadzenia takiego badania nie zniweczył pokładanych w nim nadziei. Jak zatem ustrzec się najczęściej popełnianych błędów?

Opis stanowiska pracy to dokument o kluczowym znaczeniu dla funkcjonowania pracownika w firmie. Opis zawiera bowiem informacje i dane, które mogą i powinny być wykorzystywane na kolejnych planowania zatrudnienia, rekrutacji, wdrożenia, oceny, awansów i rozwoju, a tak że wynagradzania. Jakie zatem błędy są popełniane relatywnie często przy sporządzaniu opisów?

W wielu sytuacja zawodowych spotykam się z oporem przed prowadzeniem ustrukturyzowanych, okresowych rozmów rozwojowych. Zwykle kojarzone jest to z oceną i kontrolą pracownika. A jako kluczowy cel, przedstawia się "wypełnienie formularza". Dlaczego tak się dzieje, i czy musi się tak dziać?

Znaczenia efektywności działania ludzi i organizacji w dobie rynku konkurencji, nie trzeba chyba nikomu wyjaśniać. Kluczowe pytanie brzmi zatem: "Jak zacząć?". I tutaj ważna uwaga - na pewno nie od wdrożenia pomysłów. Mogą się one bowiem tylko z pozoru wydawać właściwe, ale w rzeczywistości źródła obniżające efektywność działania mogą leżeć zupełnie gdzie indziej. Co zatem zrobić na początek? Zadbać o pozyskanie wiedzy na temat istoty problemów, a nie tylko opinie.

Działania związane z pozyskaniem pracowników kojarzą się przede wszystkim z fazą rekrutacji i selekcji. Zwykle polega to po prostu na przekazaniu zlecenia do działu HR. Niestety, taki sposób działania pozbawia osoby odpowiedzialne za te procesy orientacji sytuacyjnej. Być może sprawnie prowadzą proces, jednak są pozbawione możliwości rozumienia kontekstu tych działań. Wydaje się, że może to mieć również wpływ na wynik rekrutacji. Można jednak to zmienić.