Blog i wideo HRM

Wiele już napisano na temat zjawiska kultury organizacji. Warto jednak zwrócić uwagę na te elementy, które mają na nią wpływ, ale nie są widoczne. Chodzi o tzw. "wspólne milczące założenia". Wszyscy wiedzą, że są. Wszyscy biorą je pod uwagę i dostosowują do nich swoje zachowania, nawet jeśli do końca ich nie podzielają. Jakie tego mogą być konsekwencje dla zespołu, firmy, a nawet jej otoczenia w dłuższym czasie? Zapraszam do zapoznania się z przykładem...

Miałem kilka okazji, by zetknąć się z problematyką doskonalenia wydajności i efektywności działów produkcji. Wiązało się to aspektami wdrażania różnych modeli oraz technik organizacji i zarządzania produkcją w oparciu o Lean Management, Six Sigma, TPM, Kanban, 5S, itd. Moją uwagę zwróciła jedna z "filozofii" doskonalenia efektywności, jaką jest QRM, czyli Quick Response Manufacturing.

Wiele obecnie się mówi o stosowanych przez firmy różnych benefitach i dodatkach, jako składowych coraz bardziej rozbudowanych systemów motywacyjnych. W tym wpisie przedstawiam kilka z nich, które funkcjonują na prawdę, choć mogą wydawać się trochę zaskakujące...

Jest to jedna z form stymulowania pożądanych zachowań pracowników oraz wiązania ich z firmą. Ze względu na swoją specyfikę i wartość, pakiety tego typu przeznaczone są w głównej mierze dla menedżerów, a coraz częściej również dla kluczowych specjalistów. Utrzymanie w firmie tych pracowników, ma bowiem wręcz strategiczne znaczenie.

Wypracowanie taryfikatora wynagrodzeń nie oznacza zakończenia pracy nad systemem wynagrodzeń zasadniczych. Równie ważne jest bowiem ustalenie reguł, według których następować będą podwyżki płac zasadniczych. Jest to ważny moment na podjęcie decyzji: Od czego będą zależeć podwyżki w naszej organizacji?