Blog i wideo HRM
Przeczytaj.
Blog poświęcony zagadnieniom HR, zarządzaniu, systemom HRM, strategii, budowaniu efektywnych rozwiązań
Jeśli chce zobaczyć i posłuchać przewiń stronę niżej
środa, Lipiec 16, 2025 ścieżka kariery rozwój pracownika zarządzanie podwyżkami Dyrektywa UE 2023/970
Zmiana stanowiska nie musi być jedynym sposobem na rozwój kariery. Coraz więcej organizacji dostrzega, że wartościowy rozwój może odbywać się w ramach jednej roli, poprzez kolejne etapy zdobywania kompetencji, doświadczenia i samodzielności. I można to zgrabnie połączyć z regułami podwyżek...
Niedziela, Czerwiec 1, 2025 ścieżka kariery transparententność rozwój pracowników wynagrodzenia
Zarządzanie karierą w organizacjach przechodzi istotną transformację, której motorem jest nie tylko potrzeba efektywnego rozwoju pracowników, ale także wymogi prawne dotyczące równości i transparentności wynagrodzeń. Dyrektywa UE 2023/970, wprowadzona z myślą o eliminacji dyskryminacji płacowej ze względu na płeć, stawia przed pracodawcami nowe wyzwania również w zakresie ścieżek kariery.
Wtorek, Maj 6, 2025 zarządzanie szkoleniami rozwój pracowników trendy HRM
W ostatnich kilku latach rynek pracy stał się dynamiczny i wymagający, a firmy coraz bardziej zdają sobie sprawę z konieczności inwestowania w rozwój kompetencji swoich pracowników. Jakie zatem mamy oczekiwania pracowników w tym względzie i jak firmy próbują na nie odpowiadać?
Niedziela, Kwiecień 13, 2025 zarządzanie zmianą konflikt HRBP
W każdej organizacji przychodzi moment, w którym konieczne stają się trudne decyzje – redukcja kosztów, optymalizacja zatrudnienia, zmiany w systemie premiowym czy przeformułowanie celów biznesowych. Dla zarządu są one naturalnym elementem zarządzania, dla pracowników to często swoisty wyłom w przewidywalności swojej sytuacji.
Poniedziałek, Marzec 3, 2025 coaching mentoring etyka zarządzanie
Wiele organizacji wręcz oczekuje od menedżerów, że będą nie tylko liderami, ale także coachami dla swoich zespołów. Jednak, czy coaching stosowany przez przełożonego wobec podwładnego jest etyczny? A może rodzi więcej problemów niż korzyści?
Zobacz. Posłuchaj.
Zapraszam do obejrzenia i wysłuchania audycji, które miałem okazję nagrać na zaproszenie Ireneusza Osińskiego , ICAS Poland oraz Macieja Stępa.
Co buduje pozycję lidera w zespole?
Poszukiwanie inspiracji na bazie... doświadczeń armii.
Posłuchaj, jakich inspiracji dostarcza wiedza i doświadczenie współczesnych armii w budowaniu pozycji Lidera. Podpowiedzi zaskakują trafnością również w kontekście firm.
Czego biznes może nauczyć się od wojska?
Nie tylko dobre, ale i złe przykłady niszczenia pozycji lidera.
Zebrane w jednym miejscu zalecenia i wskazówki odnośnie elementów, które niszczą pozycję lidera w zespole. Sprawdź..
Zmień język, a zmienisz swoje życie.
Twoje myśli, wpływają na Twoje relacje...
Posłuchaj i poznaj kilka podpowiedzi, jak inaczej podchodzić do swoich myśli i relacji ze sobą i z innymi. Łyk psychologii do zastosowania nie tylko w dobie COVID (z ICAS Poland).
Kto ile zarabia w firmie. Jak o tym rozmawiać?
Czyli o jawności wynagrodzeń
Rozmowa o problemie jawności i klarowności wynagrodzeń. Czy wynagrodzenia mają być równe, czy sprawiedliwe? I kilka innych inspiracji więcej...
Płaskie struktury organizacyjne. Czy warto i jak stosować?
Czy zawsze są efektywne?
O tym dla kogo takie struktury są wygodne i dlaczego? Czy zawsze warto dążyć do zmniejszania ilości szczebli zarządzania? Jakie są tego zalety, ale i wady. Sprawdź..
Czego biznes nauczył się od wojska?
Warto używać, tego co się sprawdza.
W codziennym zarządzaniu, nie pamiętamy, jak wiele ze składowych tych procesów ma swoje źródła w wojskowości i dowodzeniu siłami zbrojnymi. Inspiruje.
Jak zwalniać pracowników?
Potrzeby pracownika, a potrzeby firmy...
Temat trudny i wymagający poszanowania drugiego człowieka ale również brania pod uwagę dobra firmy. I kilka innych inspiracji więcej...
Jak wynagradzać pracowniów w firmie budowanej na sprzedaż?
O tym, aby płace działały, a nie tylko były.
Pracownicy wynagradzani nieadekwatnie do efektów nie przynoszą firmie korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to za mało, czy za dużo pieniędzy.