Blog i wideo HRM

Pokolenie Z, czyli osoby urodzone po 1995 roku, wkroczyło na rynek pracy z nowymi oczekiwaniami i wartościami. W kontekście firm produkcyjnych, gdzie praca odbywa się w stałych godzinach i w określonym miejscu, kluczowe jest dostosowanie systemu motywacji do specyfiki tej grupy.

W firmach, gdzie panują złe warunki pracy, niski poziom zarządzania i napięte relacje między pracownikami, rośnie presja na podwyżki. Pracownicy często starają się zrekompensować sobie trudne warunki finansowo. Co jednak wpływa na to, że w pewnych warunkach presja ta staje się silniejsza?

Coraz częściej spotykany dylemat w różnych organizacjach. Nie dziwi to, ponieważ każde z tych rozwiązań ma swoje zalety, ale też nie zawsze będzie dobrym rozwiązaniem. Dlaczego?

Świat VUCA – pełen zmienności (Volatility), niepewności (Uncertainty), złożoności (Complexity) i niejednoznaczności (Ambiguity)– stawia przed pracodawcami i pracownikami wiele wyzwań. W takim środowisku zrozumiałe jest, że wiele tradycyjnych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi musi się zmieniać i adaptować. Ale czy jednym z tych narzędzi powinny być opisy stanowisk pracy? Czy w świecie, gdzie wszystko się zmienia, warto poświęcać czas na ich tworzenie?

Relokacja pracownika to proces, który wymaga starannego przygotowania i wsparcia ze strony firmy. Wsparcie w tym procesie nie tylko pomaga pracownikowi zaadaptować się w nowym środowisku, ale także zwiększa jego satysfakcję i zaangażowanie.