Blog i wideo HRM

Praktycznie codzienne słychać utyskiwania przełożonych typu: gdybym miał więcej pieniędzy na premie to moi ludzie byliby bardziej zmotywowani. Ponieważ bardzo często (szczególnie w okresie spowolnienia gospodarczego) takich środków nie mają, poprzestają właśnie na utyskiwaniu. Tymczasem niezwykłe rzadko menedżerowie zwracają uwagę na fakt, że poprzez sam sposób i styl swojego postępowania i zarządzania mogą motywować podwładnych - czyli efektywnie wpływać na ich postawy, zachowania i osiągane wyniki.

Jak pokazują różnego typu analizy i badania, menedżerowie poświęcają na komunikację nawet 70% swojego czasu pracy. Skoro "ćwiczenie czyni mistrza", to problem komunikacji w firmach nie powinien już praktycznie istnieć. Tymczasem praktyka pokazuje coś zgoła innego. Warto zatem zastanowić się nad przyczynami i rodzajami zakłóceń oraz przeszkód w komunikacji wewnętrznej w firmie.

W tym krótkim wpisie chciałbym zawrzeć kluczowe wskazówki dla budowania skutecznego systemu wynagradzania i motywacji. Skutecznego, czyli takiego, który faktycznie wpływa na zachowania i motywację pracowników. Dlatego właśnie mówimy o "systemie", czyli podejściu bardziej złożonym niż tylko "taryfikatorze płac".

Coraz więcej firm przekonuje się, że należy co pewien czas przeprowadzić wśród pracowników badanie i zebrać w ten uporządkowany sposób dane o czynnikach, które wpływają na efektywność całej organizacji. Warto jednak przy tym pamiętać, aby sposób przygotowania i przeprowadzenia takiego badania nie zniweczył pokładanych w nim nadziei. Jak zatem ustrzec się najczęściej popełnianych błędów?

Opis stanowiska pracy to dokument o kluczowym znaczeniu dla funkcjonowania pracownika w firmie. Opis zawiera bowiem informacje i dane, które mogą i powinny być wykorzystywane na kolejnych planowania zatrudnienia, rekrutacji, wdrożenia, oceny, awansów i rozwoju, a tak że wynagradzania. Jakie zatem błędy są popełniane relatywnie często przy sporządzaniu opisów?