Blog i wideo HRM

Możliwość awansu wewnętrznego w wielu osobach budzi nadzieje, ale równie wiele osób obawia się takiej ścieżki rozwoju. Podobne dylematy ma również firma: czy procesy awansów wewnętrznych powinny być prowadzone jawnie, czy dyskretnie?

Pojęcie "esprit de corps" zostało zapoczątkowane przez armię francuską w XVIII wieku i odnosiło się do silnego ducha jedności i lojalności między członkami danej jednostki wojskowej. Koncepcja ta została później zaadaptowana do innych dziedzin życia, w tym do biznesu i organizacji. W kontekście biznesowym, esprit de corps odnosi się do silnego ducha jedności i związku między członkami organizacji, którzy pracują razem, by osiągnąć wspólne cele. Ten duch jedności i lojalności może przyczynić się do wzrostu zaangażowania pracowników, poprawy wyników organizacji i zwiększenia zadowolenia klientów.

Spotkałem się z tezą pewnego HR Managera, że opis stanowisk pracy to przeżytek. Według jego opinii, obecnie liczy się elastyczność w podejściu do pracy, że wystarczy dobre wdrożenie stanowiskowe (onboarding), a z resztą obecne przepisy Prawa Pracy nie wymagają nawet pisemnego zakresu obowiązków, zatem tym bardziej nie ma potrzeby opisywania stanowisk pracy. Czy jednak na pewno?

Jest przynajmniej kilka kluczowych koncepcji kształtowania wynagrodzeń. Trzeba przy tym zwrócić szczególną uwagę na elementy związane z wynagrodzeniami zasadniczymi i premiowymi, czyli tymi, które mają charakter roszczeniowy. Warto zatem dobrze przemyśleć według jakiej koncepcji chcemy je ukształtować.

Problematyka współpracy międzypokoleniowej w miejscu pracy będzie narastać. Wynika to po prostu z demografii. Trzeba zatem zastanawiać się już teraz, jak wykorzystać taką sytuację, a nie zamartwiać się tylko nad tym, co z tego złego może wyniknąć...